小火科技助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

小火科技作為國家高新企業(yè)，以及區(qū)塊鏈國家隊BSN的算力中心，已經(jīng)成功為上百家企事業(yè)單位實現(xiàn)數(shù)字轉型提供技術服務。包括一些大型企業(yè)，由于內部架構比較復雜，員工人員數(shù)量較大，需要用到更專業(yè)的服務器和數(shù)據(jù)運維技術。在這塊，小火科技有助力大企業(yè)成功運營的案例。

大企業(yè)如何選擇數(shù)字化轉型

大型企業(yè)一般都是行業(yè)的領軍企業(yè)，優(yōu)勢在于有足夠的業(yè)務支撐，可以投入更多的資源進行數(shù)字化轉型，但是大型企業(yè)進行數(shù)字化轉型的復雜性更高，出發(fā)點和中小企業(yè)有很大不同：

• 可能是傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展遭遇市場瓶頸，需要創(chuàng)新設計來改變競爭格局或者開拓新的市場；
• 可能是行業(yè)依然不斷有新的競爭對手出現(xiàn)，需要通過數(shù)字化轉型鞏固市場地位，維持競爭優(yōu)勢；
• 還可能是居安思危，當前的業(yè)務發(fā)展較為穩(wěn)定，但企業(yè)需要為未來的發(fā)展積蓄勢能。

以下是大型企業(yè)如何做數(shù)字化轉型的主要建議：

1. 確定目標和推進戰(zhàn)略：大型企業(yè)在進行數(shù)字化轉型前，需要明確目標和應對策略。這將鼓勵企業(yè)著眼于潛在的挑戰(zhàn)和機遇，并最終實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標。

2. 有效整合和管理數(shù)據(jù)：大型企業(yè)可能擁有大量的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)位于企業(yè)內部和外部的各個部門和業(yè)務領域。因此，大型企業(yè)必須建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)的整合、共享和加密處理等管理方法。

3. 部署新興技術：為進一步提高效率、創(chuàng)新和競爭力，大型企業(yè)在預算支持的情況下，需要積極部署新興技術，如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，從而在進行數(shù)字化轉型方面獲得最大效益，也能避免因為顛覆式的技術應用導致錯失市場發(fā)展機會。

4. 提升組織文化：數(shù)字化轉型是一個全新的工作體驗，需要大型企業(yè)提升組織文化，推動企業(yè)員工采用更開放、更靈活和更創(chuàng)新的思維模式和工作方式。

5. 及時更新和調整相關策略：大型企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化轉型的進展情況及時更新和調整相關策略，以確保數(shù)字化轉型能夠適應不斷變化的市場和環(huán)境。這意味著大型企業(yè)需要具備靈活性和創(chuàng)新性，以滿足未來需求。

綜上所述，大型企業(yè)需要在數(shù)字化轉型上更細心地管理數(shù)據(jù)，積極探索新興技術，建設組織文化和提高靈活性，并時刻更新和調整其策略。通過這種方式，大型企業(yè)可以更加成功地實現(xiàn)數(shù)字化轉型的目標，獲得業(yè)務創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。

一個大型企業(yè)的數(shù)字化轉型案例是德國的西門子公司。自2014年以來，西門子公司開始實施Digitization Roadmap計劃，目標是將其傳統(tǒng)的制造業(yè)業(yè)務轉變?yōu)樘峁?shù)字化解決方案。

1. Digitization Roadmap計劃包括將西門子公司所有業(yè)務數(shù)字化、加強云技術和物聯(lián)網(wǎng)技術、加大對數(shù)字化領域的投資、建立數(shù)字咨詢和軟件開發(fā)部門，并減少運營成本和提高效率。

2. 西門子公司還采用了人工智能和機器學習技術來優(yōu)化生產(chǎn)、監(jiān)測設備故障、改善客戶體驗、提高效率和降低成本。這些數(shù)字化解決方案不僅能夠提高內部運營效率，還能夠增加客戶價值并創(chuàng)造新的業(yè)務機會。在數(shù)字化轉型的過程中，西門子公司投入了大量資源，對數(shù)據(jù)進行有效整合和管理，并且從組織架構、組織文化、企業(yè)定位上都做出了大刀闊斧的變革。

3. 通過數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略實施，該公司實現(xiàn)了更快的產(chǎn)品開發(fā)、更好的客戶服務、更高的生產(chǎn)效率，提高了市場競爭力和回報率。這使得西門子公司成為數(shù)字化時代的領導者，為其他企業(yè)樹立了一個值得學習的數(shù)字化轉型案例。

文章來源網(wǎng)址：http://www.zizhu8.cn/archives/shuzizhengwu/636，轉載請注明出處！