初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟
文章來源：成都小火軟件開發(fā)公司發(fā)布時間： 2024-05-28
成都小火軟件作為企業(yè)服務商之一，我們也很關注市場的發(fā)展，關注企業(yè)的成長。尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)來說，有挑戰(zhàn)但更多的是機遇。當然，我所講的機遇也是要留給有準備的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，一定需要分階段制定計劃，也就是我們通常說的“拿結果”!企業(yè)在不同階段，拿到了對應的結果，在我們看來，就是很成功了。
下面我們來講解初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個步驟：
1、行業(yè)契機尋找行業(yè)契機，也就是常說的商業(yè)機會。
行業(yè)上、中、下游的機會在哪里?
空白的地方在哪里?
可以增值的地方在哪里?
2、戰(zhàn)略定位
明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標。
價值主張是什么
愿景和使命價值取向是什么
企業(yè)的文化是什么
就是常說的對標，主要是內外部的分析和資源分析。
根據企業(yè)現處的內外部環(huán)境，對標企業(yè)的資源優(yōu)劣;
做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標問的差距與競爭對手的差距。
4、策略設計
為了達成我們的戰(zhàn)略目標，接下來要做什么;
怎么制定行動方案。
5、戰(zhàn)略地圖
把戰(zhàn)略目標與行動方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上;
讓行動有方向、有目標，目標與方案相對應。
6、行動計劃
把方案，細化到具體可實施可執(zhí)行的事項，確保行動方案的推進，實現最終的戰(zhàn)略目標
具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成，也就是行動計劃進度管理。
7、戰(zhàn)略評估
這是優(yōu)化調整階段
根據內外環(huán)境企業(yè)資源等等各種的變化，分析理想和現實、計劃和結果間的異常，對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調整。
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